OnStartups Ich habe auf beiden Seiten der Advisory Board Gleichung. Als Gründer gründete Ive Einzelpersonen, um ein Beiratmitglied zu sein. Ive auch gebeten worden, ein beratender Vorstandsmitglied zu anderen Start-ups zu sein. Zuerst können Sie die zwei wahrscheinlichsten Gründe zusammenfassen, die Sie jemanden in Ihren Beirat stellen würden (einer oder beide der folgenden Punkte): Advisory Value: Die Person, die Sie einladen, hat Erfahrung und Wissen und kann als Berater für Ihr Startup agieren. Marke Wert: Die Person, die Sie einladen, hat Marke und Glaubwürdigkeit. Indem Sie sie auf Ihrem Advisor-Board, Sie sind der Hoffnung, dass einige dieser Glaubwürdigkeit wird abreiben bei Ihrem Start. Theres nichts falsch mit 2, aber Id argumentieren, dass, wo möglich, sollten Sie Advisory Board Mitglieder, die tatsächlich Berater (und nicht nur ein Name auf Ihrer Website) hinzufügen können. Having said that, hier sind einige zusätzliche Gedanken zum Thema. Im Schreiben dieses aus der Perspektive des Unternehmers (aber factoring in etwas von meiner Erfahrung, die ein beratender Vorstandsmitglied mich ist). Sein nicht über das Eigenkapital: Es ist üblich, etwas Billigkeit an die Beiratmitglieder anzubieten (und nicht üblich, irgendein Bargeld zu zahlen). Allerdings ist die Höhe des Eigenkapitals in der Regel so niedrig, dass es unwahrscheinlich ist, dass die Beiratsmitglieder vereinbaren werden, sich Ihrem Vorstand einfach dafür anzuschließen. Werfen wir einen Blick auf ein schnelles Beispiel. Nehmen wir an, Sie bieten einen erfahrenen Startup-Unternehmer mit Erfahrung in Ihrer Domain etwa 0,10 Ihrer Aktien. Nun, auch wenn Ihr Startup für eine 100 Millionen Dollar in 5 Jahren erworben wird. Da Sie wahrscheinlich mehr Aktien auf dem Weg (möglicherweise für die Aufnahme von Kapital), die 0,10, dass der Berater hat verdünnt haben. Am Ende von allem, wird sie wahrscheinlich haben viel weniger als 100.000 im Wert. Nicht, dass dies nicht signifikantes Geld, aber angesichts der damit verbundenen Risiken (d. H. Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie tatsächlich verlassen für 100 Millionen ist nicht 100). Kurz gesagt, die meisten versierte Berater wissen, dass die Billigkeit, die sie bekommen, ist nicht so viel wert (in aktuellen Konditionen). Seien Sie respektvoll: In den meisten Fällen sind diejenigen, die Ihrem Beirat Mitglied beitreten, dies tun, weil sie helfen wollen. Wie oben erwähnt, ist die tatsächliche Kompensation, die sie für ihre Zeit erhalten, ziemlich nominal. Aus einer Perspektive des Markenaufbaus ist der Wert, den sie von der Sitzung auf einem weiteren Beirat bekommen, viel geringer als der Wert, den Sie davon haben, sie zu haben. Es ist wichtig, dies zu erkennen und respektvoll sein, ihre Zeit und Situation. Seien Sie vernünftig: Ive gesehen mehrere Gründer Gründer Rekrut Advisory Board Mitglieder, da sie eine kleine Anzahl von Aktien und erwarten die Welt im Gegenzug. Nur weil jemand Ihrem Beirat beitritt (und Sie geben ihnen einige Token-Aktien) bedeutet nicht, sie werden ihr Netzwerk für Sie zu öffnen, helfen Sie bei der Suche nach frühen Kunden oder bereit sein, Sie einzuführen, um potenzielle Investoren. Natürlich können sie all diese Dinge tun, aber jede Situation ist anders. Dont nicht unvernünftig in Ihren Erwartungen. Keine Verantwortung: Anders als ein Vorstandsmitglied hat ein Beirat keine wirkliche Entscheidungsbefugnis und keine wirkliche Verantwortung. Ihre Rolle ist einfach, als Berater zu fungieren. Wie viel Beratung Sie ausprobieren und zu extrahieren, und was Sie damit machen, ist völlig bis zu Ihnen. Informelle Berater: Bestimmte Personen können das Angebot ablehnen, sich offiziell an Ihr Board of Ador - tors (im Austausch für Token Equity) zu wenden, können aber trotzdem bereit sein, Ihnen auf Ad-hoc-Basis zu helfen. Ich tue dies die ganze Zeit. Mein Grundgedanke ist, dass ich durch die Annahme einer formalen Rolle (und unter Berücksichtigung jeder geringfügigen Beteiligung) fühle ich mich wie ich habe eine Verpflichtung, tatsächlich etwas zu tun. (Ive tatsächlich abgelehnt Equity als Teil einer formalen beratenden Rolle, nur weil ich nicht wollte, dass die damit verbundenen Verpflichtung). In diesen Fällen kann es möglich sein, noch die Hilfe zu bekommen. Arbeiten Sie einige informelle Beziehungen, so dass der Berater kann Ihnen noch helfen, basierend auf ihrer Situation. Natürlich gibt es nichts, was sagt, dass Sie tatsächlich brauchen, um eine förmliche Beirat für Ihr Startup zu schaffen. Es liegt an dir. Ich persönlich denke, es ist Wert in ihm, aber es braucht einige Anstrengungen und Energie und das Zeichnen des Wertes kann manchmal eine Herausforderung sein. Was sind Ihre Gedanken Haben Sie ein Beratungsgremium für Ihr Startup gebildet Wenn ja, was war Ihre Erfahrung Über diesen Blog Diese Website ist für Unternehmer. Ein vollständiger RSS-Feed zu den Artikeln steht zur Verfügung. Bitte abonnieren, damit wir wissen, youre gibt. Wenn Sie mehr überzeugend brauchen, erfahren Sie mehr über die Website. Wenn Sie Fragen zu Startups haben, können Sie mich und einen Haufen anderer Startup-Fanatiker auf der kostenlosen QampA-Website finden: Dell Paid Board Mitglieder und Top Execs 59 Million und Gekauft haben Unterwasser-Aktienoptionen Dell offiziell wurde ein privates Unternehmen letzte Woche und kaufte Aktien um 13,75 ein Stück als Teil der 24,9 Milliarden Deal von Michael Dell und Investor Silver Lake Management. Eine interessante Sache, die Dell tat, war bares Geld für Mitarbeiter Aktienoptionen, auch wenn diese Aktienoptionen unter Wasser, was bedeutet, Mitarbeiter hätten verloren Geld für sie. Berichtet Bloombergs Peter Burrow. Unterwasseroptionen haben nicht Wert, also sollten sie nicht Wert gegeben worden sein, Charles Elson erzählte Bloomberg Elson ist Direktor am John L. Weinberg Mitte für Unternehmensführung an der Universität von Delaware. Trotzdem bezahlt Dell 10 Cent auf 70 Cent pro Aktie für diese Unterwasser-Optionen, sagte ein Dell-Sprecher Bloomberg. Dells Board Mitglieder und Top-Führungskräfte wurden insgesamt 59,1 Millionen für ihre Aktien und Aktienoptionen bezahlt. Einer der größten Gewinner des Cash-out war der 26-jährige Veteran Jeff Clarke, Präsident des weltweiten Geschäfts, der Dells PC-Geschäft betreibt. Dell bezahlte ihn 11,9 Millionen für seine Aktien und Optionen. 10 Millionen gingen auch an Don Carty, der ehemalige CEO von American Airlines, der Dells Board im Jahr 1992 beigetreten. Die anderen Vorstandsmitglieder teilten weitere 7 Millionen. 42,1 Millionen insgesamt ging an Top-Führungskräfte und sogar Michael Dell hat einen Scheck, Burrow berichtet. Er wurde bezahlt 461.752, für 33.582 Aktien hatte er in einem Ruhestand, dass werent in die private Gesellschaft gerollt. Michael Dell besitzt nun 75 Prozent von Dell und ist laut Bloombergs Billionaire Index 15,4 Milliarden wert. Share This PostquotExecutives haben immer gewusst, dass youll nie reich werden von einem Gehalt. Youll erhalten reich von Stock Options. quot Berater Mae Lon Ding quotMore Firms Put Regisseure in Aktionäre Schuhequot Beth Silver, Chicago Tribune Staff Schriftsteller Berater Mae Lon Ding, Aug 1994 Immer mehr Mitglieder der Corporate Boards finden, dass direkte Bezahlung begrenzt ist, aber diese Entschädigung Wird an Anreize wie Aktienoptionen und Altersvorsorgepläne gebunden. Eine aktuelle Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Coopers amp Lybrand ergab, dass von 250 befragten Unternehmen etwa ein Drittel potentielle Direktoren mit Aktien im Unternehmen verlocken. Vor fünf Jahren haben die meisten Unternehmen keine Aktienoptionen für Direktoren angeboten, sagte Michael I. Lew, Coopers amp Lybrand regionaler Direktor der Vergütungsberatung. Mae Lon Ding, ein Berater und Eigentümer von Personnel Systems Associates in Tustin, Kalifornien, sagte, dass solche alternative Lohn wird die Entschädigung für die Zukunft, weil es Steuervorteile bietet. "Fachleute haben immer wissen, dass Sie nie reich werden von einem Gehalt. Youll werden reich von Aktienoptionen, sagte Ding. Aber Edward Zajac, Professor für Organisationsverhalten an der Kellogg Graduate School of Management an der Northwestern University, sagte, dass Directors Aktienoptionen - die viele Führungskräfte bekommen, auch - kann nicht eine Lohnerhöhung sein. "Es ist eine symbolische Perspektive, und seine wirklich für die Außenwelt, sagte er, und fügte hinzu, dass die Verknüpfung der Vergütung der Direktoren, um die Leistung eines Unternehmens Aktie gibt Regisseure eine Luft der Rechenschaftspflicht. Obwohl Zajac sagte, er habe keine Zahlen über den üblichen Wert der Aktienvergütung, es ist in der Regel nicht genug, um einen Unterschied zu einem Direktor, der in einem großen Gehalt aus anderen Aufgaben übernimmt. Allerdings kann der Trend, die Direktoren in der gleichen Position wie Aktionäre setzen nur positive Veränderungen für die Unternehmen, die sie verwalten, sagte Steven Kaplan, ein Finanz-Professor an der University of Chicago Graduate School of Business. "Wir interessieren uns für den Aktienkurs, und wir wollen, dass Sie sich um den Aktienkurs kümmern", sagte Kaplan. Managing ein Unternehmen für kurzfristige Aktienkurs Anerkennung ist nicht ein Problem mit der Verwendung von Optionen, weil Direktoren, die an einem Brett für einen durchschnittlichen Zeitraum von zwei bis drei Jahre bleiben schließlich von schlechten kurzfristigen Entscheidungen verfolgt werden, sagte Kaplan. Ding vereinbart, sagen, es gibt Garantien, die ein Unternehmen setzen kann, wie eine Holding-Anforderung, die das Board-Mitglied aus dem Verkauf seiner oder für eine Reihe von Jahren hält. "Clearly, der Berater, der einen Lohnplan entwirft, sollte über diese Art von Ausgaben denken, damit das Vorstandsmitglied für langfristiges Denken belohnt wird, sagte sie. Kaplan sagte Aktienoptionen und Ruhestand Pläne sind Möglichkeiten, um die Direktoren Gehälter schauen niedriger zu einem Unternehmen Aktionäre. Eine 25.000 Gebühr ist quotpeanutsquot zu einem Chef, dessen Zeit begrenzt ist und deren Gehalt ist erheblich, sagte er, dass Ruhestandspläne und Aktienoptionen einen Unterschied in der Einstellung dieser Führungskraft zu einem Direktor in einem anderen Unternehmen zu machen könnte. Ruhestand Pläne zahlen normalerweise Direktoren eine Halterungsgebühr für so viele Jahre, wie sie auf dem Brett dienen, sagte Lew. "Es ist klarer, denn es ist grundsätzlich eine Möglichkeit, den Lohn zu erhöhen, ohne ihn formell zu erhöhen", sagte Kaplan. Seine im Wesentlichen eine Auszahlung auf der road. quot Neben einer durchschnittlichen 15.300 jährlichen Haltegebühr erhalten die Direktoren eine durchschnittliche Gebühr von 1.100 ein Treffen. Sie besuchen in der Regel sechs Sitzungen und drei Unterausschuss Sitzungen, auf 750 pro Jahr, jedes Jahr, nach der Coopers amp Lybrand-Studie. Die durchschnittliche Gesamtbezahlung beträgt 24.150. "Vor einiger Zeit, es kann als ein freundlicher Verein gesehen worden sein", sagte Lew. Aber so ist es heute nicht. Die wirtschaftlichen und rechtlichen Umstände heute machen es notwendig für jeden Regisseur, um gut vorzubereiten, um die richtigen Fragen zu stellen, um sich bewusst zu sein. Zitat Kaplan sagte zusätzliche Entschädigung erforderlich ist, weil die Direktoren jetzt in 10 Prozent mehr Zeit setzen als noch vor ein paar Jahren . Die Umfrage ergab, dass die Direktoren durchschnittlich 76 Stunden im Jahr arbeiten. Directors setzen in mehr Zeit, weil die Aktionäre setzen mehr Druck auf sie zu überwachen Management, als sie vor einem Jahrzehnt, sagte er. Die Umfrage ergab auch, dass Frauen und Minderheiten immer noch weit hinter weißen Männern in der Vertretung auf Corporate Boards. Frauen halten nur 7 Prozent der Gesamtpositionen. Insgesamt sind 96 Prozent der Direktoren weiß und 89 Prozent älter als 45 Jahre, die Umfrage ergab, während 58 Prozent älter als 55 Jahre sind. Auf großen Tafeln, wie sie in der Gesundheitsbranche üblich sind, füllen Frauen 13 Prozent der Direktoren. Die Umfrage ergab, dass ein durchschnittliches Board hat 10 Mitglieder, mit Gesundheits-Unternehmen bei 21 und Bauunternehmen um sieben. Zajac sagte, große Konzerne sind empfindlicher auf die Einstellung von Minderheiten und Frauen. Kleinere Firmen suchen spezialisierte Experten, um ihre Unternehmen zu beraten, sagte er. Lew sagte, dass Unternehmen häufig suchen, um Vorstandsmitglieder mit einem Hauptgeschäftsführer oder finanziellen Offizier einer anderen Firma zu füllen und verringern den Pool der vorhandenen Frauen und der Minderheiten. Er fügte hinzu, dass die Ergebnisse der Umfrage spiegeln kleine Zahl der verfügbaren älteren Frauen und Minderheit Top-Führungskräfte, was darauf hinweist, dass ihre geringe Vertretung in den Brettern ist nicht unbedingt das Ergebnis einer Diskriminierung. Recruiting für Boards in erster Linie erfolgt durch Empfehlungen des Vorsitzenden oder anderen Vorstandsmitglieder, die Umfrage gefunden. "Wir sehen Frauen und Minderheiten in hochrangige Führungskräfte in der Industrie, wir werden auch sehen, sie besetzen mehr und mehr Direktoren Stühle, sagte Lew.
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